“坚持以‘蒸’为主，把资源聚焦在小范围内。”真功夫餐饮董事长蔡达标说，“聚焦狭窄”帮助他取得了创业的成功。

可是今天，他却很难说服自己的营销总监，后者认为，如果不去满足顾客对油炸口味的需求，不扩大产品线，公司很难继续发展壮大。

84岁的“定位之父”、里斯伙伴咨询公司全球主席艾·里斯坚持，聚焦狭窄才能生存甚至发展。

在北京奥运会上，男子十项全能冠军是美国选手Bryan Clay(布赖恩·克莱)，布赖恩百米跨栏的最好成绩是13.74秒；而刘翔保持的世界纪录是12.91秒，布赖恩的成绩落后于刘翔6%，也就是6米，这基本是百米跨栏最后一名的成绩。同样，布赖恩百米短跑落后于世界冠军7米，400米短跑落后于世界冠军36米……

一个“多元化”的运动员，似乎很难面面俱到。对于企业而言，也是这样。如果不“狭窄聚焦”的企业，而是四处出击，这样的企业会活得很好吗？

1950年，美国通用电气(GE)四面出击，从传统的电气行业进军金融、传媒、钟表、家电、能源、家具、房地产等行业，希望在这些领域复制在电气行业的辉煌。但结果却出乎意料，GE在各个领域遭到对手强烈狙击，企业陷入低迷。

这引起了当时在GE市场部任职的艾·里斯的思索。

事实上，直到1981年杰克·韦尔奇出任CEO，实施“数一数二”的革命，将GE在各自领域排名不是第一第二的业务关闭和出售，集中力量打造核心主业，GE才得以重焕生机。

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